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新华(寿光)公司CTPM精益管理顺利启动

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新华(寿光)公司CTPM精益管理顺利启动

发布日期:2019-04-26 作者:庞盼盼 点击:

漫漫征程,“不和谐”随之而生

2008年,新华制药这个有着60多年发展历程的大型国有企业来到了寿光,带着新华制药万名职工的希望和寄托,新华制药(寿光)有限公司正式成立。从一片茫茫的盐碱地上,从沟壑纵横的滩图上,从遍地的茅草和野生灌木上,历经十年风雨和艰苦奋斗,一座座现代化的厂房拔地而起,一个初具规模现代化的化工园区在寿北地区崛起。

十年弹指一挥间,2018年,寿光公司迎来了第一个10周年。公司从无到有,从小到大一路走来,从最初的十几人发展到现在拥有职工500余人;从最初的一个产品发展到现在的五大系列十几个产品。从2008年成立到2010年公司利用短短两年的时间跨入了寿光市大中型企业行列;2015年上缴税金排名寿光市第15位,进入潍坊市纳税百强企业。

然而,公司在飞速发展的同时,一些不和谐的画面随之而生:操作室、办公室相对混乱,物品随意摆放;卫生间时有气味熏染;生产设施设备锈迹斑斑;管道防腐保温老化;“跑、冒、滴、漏”现象时常出现;空地杂草丛生……

 

借助外脑,一次次成长进步

2018年公司持续推进6S现场管理,发布了6S工作“2018-2020”三年工作方案,公司领导班子针对“不和谐”继续借助上海普宏企业管理有限公司,利用1年的时间持续推行6S现场管理,对公司原有的厂房粉刷了真石漆,改善了现场大环境,大环境焕然一新;制定了员工行为规范,从靠右行走人行道、走斑马线;从不乱扔垃圾、随手捡拾垃圾;从工作服穿衣整洁、干净;从食堂排队就餐开始;全员行动、人人参与,公司现场管理有了质的飞跃!

然而,随着时间的推移以及公司发展的需求,主客观因素带来的“跑、冒、滴、漏”反复、人员随意行为、细节管理缺失等问题逐渐暴露出来。到底什么是规范?什么是标准?我们下一步要怎么做?该怎么做?谁来带我们做?公司现场管理进入了发展瓶颈期。

今年,新华(寿光)公司发展的第11个年头,也是公司发展第二个十年的起步之年,同样也是新中国成立的70周年,特殊时期,作为红色国企,又以怎样的开端来给新中国贺礼呢?领导班子经讨论决定与深圳市华天谋企业管理顾问有限公司合作,推进现场6S精益管理项目,冲破瓶颈,推动公司现场迈进新台阶!

 

一板一眼,形式带来精气神

4月22日下午13点,“CTPM精益管理项目启动大会在公司大会议室召开。会议由机动工程部部长孙大为主持,总经理徐文辉,各分管领导,各部室、车间经理以及各单位骨干人员参加了此次启动大会。总经理徐文辉给一车间化验室、二车间环合亚化罐、三车间中控室、五车间还原剂、六车间硫酸铵、机动工程部6个样板单位进行授牌。

会上,徐总多次强调阐述了CTPM精益管理活动目的和意义。并做出三点要求:

1、思想上要高度重视,行动上要加强落实;

2、各单位要有空杯心态,加强学习。认真虚心的学习,系统的学习,让外部力量切切实实起到引导作用;

3、在推进6S精益管理的同时,与日常工作加强结合。

 会后,各样本单位负责人带领小组成员陆续展开宣誓仪式。

各单位纷纷决心一定按照公司和顾问师的要求,为CTPM精细管理顺利导入和推行,为提高全民素质,为提高生产综合效率,为提升企业竞争力而努力奋斗!

一声声的宣誓,让员工感受到对团队共同的责任感,共同的使命感。坚定了共同完成CTPM工作的信心。

 

虚心请教,全力打造样板间

六个样板单位自宣誓授牌那一刻起,在指导老师的指导以及小组人员共同努力下,从整体清理,区分物品功能、到将各区域内物品分类、选择合适的地点定位保留物品、明确标识等。在打造的过程中,各单位“各显神通”,团结合作,处处有亮点,处处皆精彩。

根据顾问师的安排,6个样板单位将经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天四晚的打造验收。经过细致打造和职工的共同努力,样板单位的操作环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。其他单位看着样板单位的热火朝天,也不甘落后,来学习、来借鉴,公司每一个角落都在慢慢的被感染着,在改变着……

通过样板单位严格要求,将6S精益管理思维落到实处,勇攀高峰,挑战困难,取得更好的胜利。我们共同期待“凤凰涅槃、浴火重生的蜕变”的那一刻!

我们坚信在开展CTPM精益管理的基础上,公司的现场会更好、公司的生产效率会更高、公司的管理会更上一层楼。


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